Développer sa crédibilité managériale : renforcer sa légitimité et son impact auprès des équipes Mixte : présentiel / à distance

Cette formation permet aux managers de renforcer leur crédibilité professionnelle en développant une posture cohérente, fiable et authentique.  

Elle propose des outils concrets pour asseoir sa légitimité, restaurer la confiance en cas de difficulté et affirmer son leadership avec impact. 

À l'issue de la formation, le participant sera capable de : 

• Identifier les leviers constitutifs de la crédibilité managériale
• Analyser ses points forts et axes d'amélioration en matière de légitimité professionnelle
• Adapter sa posture et ses comportements pour renforcer la confiance de ses équipes
• Gérer une situation de remise en question de sa crédibilité
• Élaborer un plan d'action concret pour renforcer durablement sa posture managériale

1.Introduction : l'essence de la crédibilité

• Définition théorique : L'équation "Authenticité + Compétence + Constance".
• Dynamique de groupe : Brainstorming collectif sur les enjeux du management.

Exercice en binôme : Analyse des conséquences (positives/négatives) sur la performance de l’équipe. 

2.Les trois piliers de la crédibilité managériale

• La Compétence (Savoir-faire et savoir-dire)
  • Maîtrise du métier, prises de décisions éclairées et clarté de la communication.
  • Activité : Jeu de rôle. 

• Fiabilité et Cohérence (Alignement parole/acte)
  • Analyse de scénarios de dissonance entre le discours et les actions.
  • Outil : Le « Check de cohérence » (Auto-évaluation). 

• L’Authenticité (Transparence et honnêteté émotionnelle)
  • Distinction entre transparence managériale et sur-exposition personnelle. 
  • Activité : Atelier en petits groupes. 

3.Autodiagnostic et Feedbacks 

• Questionnaire : « Quel est mon niveau de crédibilité perçue ? »
• Test de profil : Déterminer son style de management naturel.
• Partage : Travail individuel suivi d’un échange de feedbacks constructifs. 

4.Agir sur sa crédibilité : Outils et Postures

• L'Assertivité : Trouver le juste équilibre entre autoritarisme et complaisance.
• Communication d'impact : Techniques pour marquer les esprits.
• L'Humilité stratégique : Savoir reconnaître ses erreurs pour renforcer sa posture.
• Pilotage : Outils de suivi des engagements (agendas, tableaux de bord). 

5.Mises en situation et Études de cas 

• Atelier en sous-groupes : Résolution de cas concrets (gestion d'un projet raté, engagement non tenu, conflit interne).
• Restitution : Présentation des stratégies de reconquête de crédibilité par chaque groupe. 

6.Conclusion et Plan d’Action Personnel 

• Synthèse : Retours collectifs sur les apprentissages clés.
• Engagement : Élaboration d’un plan d’action individuel à 30 jours (indicateurs de suivi).
• Clôture : Remise du « Kit Crédibilité » (mémos, outils et fiches réflexes). 

Ateliers 

• Brainstorming collectif sur les représentations de la crédibilité
• Exercices en binôme sur les comportements renforçant la légitimité
• Analyse d’un scénario de décalage entre discours et actions
• Auto-diagnostic individuel suivi de retours croisés
• Simulations de situations managériales complexes
• Élaboration d’un plan d’action personnalisé 

Managers débutants ou expérimentés, responsables d'équipe, chefs de projet exerçant un management transversal, cadres en prise de poste ou en évolution managériale.

Formation sur mesure adaptable selon le profil et le contexte des participants.

• Pédagogie active et participative. Alternance d'exposés structurés, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques et travaux individuels guidés.
• Alternance d'apports conceptuels et de mises en pratique .
• Approche centrée sur des situations professionnelles réelles. 
• Analyse réflexive et expérimentation comportementale.

• Diaporama interactif, fiches pratiques, grilles d'auto-évaluation, modèles de communication, études de cas, livret récapitulatif “Les 10 réflexes du manager crédible”, quiz de début et de fin de session.
• Grille d'analyse de crédibilité
• Outil d'auto-diagnostic
• Modèles de communication d'impact
• Plan d'action individuel à 30 jours 

Pour vous inscrire, vous pouvez compléter notre formulaire en ligne, nous transmettre une demande via notre page de contact ou nous joindre directement par téléphone.

Le délai entre votre demande et le début de la prestation est ajusté en fonction de la spécificité de vos besoins et du calendrier de planification de nos formations.

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

Pour tout besoin spécifique, contactez notre référente handicap : Marie JOBERT – [email protected]