Développer sa marque employeur et améliorer l’expérience candidat Mixte : présentiel / à distance

Dans un contexte où l'attraction et la fidélisation des talents deviennent un enjeu stratégique, les entreprises doivent travailler leur image employeur et proposer une expérience candidat cohérente et attractive.

La marque employeur repose sur la perception que les candidats et les collaborateurs ont de l'entreprise. Elle se construit à travers la culture d'entreprise, les pratiques managériales, la communication et l'expérience vécue tout au long du parcours de recrutement.
Cette formation permet de comprendre les mécanismes de la marque employeur et d'identifier les leviers permettant de renforcer l'attractivité de l'entreprise auprès des candidats.

Les participants analyseront les composantes de l'identité employeur et apprendront à définir une promesse employeur crédible et alignée avec la réalité interne. Ils découvriront également comment valoriser les expériences vécues par les collaborateurs et mobiliser ces derniers comme ambassadeurs de l'entreprise.

La formation aborde également les différentes étapes du parcours candidat, depuis la phase d'attraction jusqu'à l'intégration du collaborateur. Les participants seront amenés à réfléchir aux points de contact clés avec les candidats et aux actions permettant d'améliorer leur perception de l'entreprise.

À travers des exemples concrets et des échanges d'expériences, cette formation permet d'amorcer la structuration d'une démarche de marque employeur et d'améliorer la qualité de l'expérience candidat.

• Identifier les enjeux et les composantes de la marque employeur
• Analyser l'image employeur de son organisation
• Définir une proposition de valeur employeur cohérente
• Valoriser l'entreprise auprès des candidats
• Améliorer l'expérience candidat lors du processus de recrutement
• Structurer un parcours d'intégration des nouveaux collaborateurs

Comprendre les enjeux de la marque employeur

• Définition et composantes de la marque employeur
• Différence entre identité, image et réputation employeur
• Évolutions des attentes des candidats et tendances du marché du travail

Identifier les leviers d’attractivité de l’entreprise

• Analyse des forces et des spécificités de l’organisation
• Définition d’une proposition de valeur employeur
• Alignement entre communication externe et réalité interne

Valoriser l’entreprise auprès des candidats

• Mobilisation des collaborateurs comme ambassadeurs
• Utilisation du storytelling pour valoriser les expériences internes
• Exemples de pratiques inspirantes en matière de communication RH

Améliorer l’expérience candidat

• Analyse des étapes du parcours candidat
• Identification des moments clés du processus de recrutement
• Bonnes pratiques pour améliorer la relation avec les candidats

Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs

• Préparer l’arrivée du collaborateur
• Structurer les premières étapes du parcours d’intégration
• Mettre en place un suivi et recueillir les retours des nouveaux arrivants

• Responsables RH
• Responsables recrutement
• Managers impliqués dans le recrutement
• Professionnels de la communication RH
• Toute personne souhaitant renforcer l'attractivité de son entreprise

• Support pédagogique remis aux participants
• Études de cas et exemples d'entreprises
• Exercices pratiques et mises en situation
• Support de présentation projeté

• Questionnaire de positionnement en amont
• Évaluation formative continue lors des ateliers et mises en situation
• Mise en situation évaluée en fin de formation
• Questionnaire de positionnement en fin de formation
• Questionnaire de satisfaction à chaud