Recentrer sa posture managériale : développer une vision et un leadership durable Mixte : présentiel / à distance

Dans un contexte professionnel marqué par l'urgence, la complexité et la pression des résultats, les managers sont souvent pris dans un fonctionnement très opérationnel qui limite leur capacité à prendre du recul et à exercer pleinement leur rôle de pilotage.

Cette formation propose aux participants de revisiter leur posture managériale afin de retrouver de la clarté dans leurs priorités, renforcer leur discernement et développer une vision plus structurée de leur rôle.

Les participants sont invités à analyser les mécanismes qui les maintiennent dans un fonctionnement réactif : surcharge, dispersion des tâches, gestion permanente des urgences ou tendance au surcontrôle. À partir de cette prise de conscience, ils travaillent à clarifier leur mission de manager et à repositionner leur rôle dans une logique de pilotage et d'influence.

La formation aborde également le développement du discernement managérial : savoir prendre de la hauteur, identifier les signaux faibles au sein des équipes, prioriser les actions et arbitrer dans des environnements complexes.

Enfin, les participants travaillent leur posture de leader afin de renforcer leur capacité à mobiliser les équipes, à instaurer un climat de confiance et à créer les conditions d'un management plus serein et plus efficace.

Des outils concrets et des temps de réflexion permettent aux participants de construire des pratiques de prise de recul durables dans leur quotidien professionnel.

• Identifier les freins qui limitent la prise de recul dans les pratiques managériales
• Clarifier son rôle et ses priorités dans l'exercice du management
• Analyser ses pratiques managériales afin d'en améliorer l'efficacité
• Développer une posture de leadership favorisant la vision et l'engagement des équipes
• Mettre en place des outils permettant de prendre des décisions avec davantage de discernement

Comprendre les mécanismes qui limitent la prise de recul
• Identifier les situations qui empêchent la prise de hauteur dans le quotidien professionnel
• Analyser l’impact de la surcharge, de l’urgence et de la dispersion des activités
• Identifier les mécanismes internes liés aux croyances et au besoin de contrôle
• Prendre conscience des pratiques qui limitent la capacité de pilotage

Clarifier les fondations du rôle managérial
• Différencier les logiques opérationnelles et les fonctions de pilotage
• Comprendre les dimensions du management : vision, organisation et dynamique humaine
• Clarifier sa mission et son utilité dans l’équipe
• Aligner responsabilités, intentions et pratiques managériales

Développer sa vision et son discernement managérial
• Passer d’une posture réactive à une posture plus stratégique
• Identifier les signaux faibles au sein de l’équipe et de l’organisation
• Utiliser des outils d’analyse pour prendre des décisions avec davantage de recul
• Mettre en place des méthodes de priorisation et d’arbitrage

Renforcer sa posture de leader
• Comprendre l’impact de la posture managériale sur l’équipe
• Développer une présence managériale favorisant la confiance et la stabilité
• Prendre conscience des effets du stress managérial sur les équipes
• Passer d’une logique de contrôle à une logique d’influence

Construire un écosystème de prise de recul durable
• Identifier les rituels favorisant la prise de recul dans le quotidien professionnel
• Mettre en place des espaces de réflexion individuels et collectifs
• Structurer des temps réguliers d’analyse des pratiques
• Élaborer un plan personnel de développement managérial

• Diaporama interactif
• Guide du participant
• Fiches pratiques d'outils managériaux
• Grilles d'auto-évaluation
• Études de cas et exercices d'analyse des pratiques

• Questionnaire de positionnement en amont
• Évaluation formative continue lors des ateliers et mises en situation
• Mise en situation évaluée en fin de formation
• Questionnaire de positionnement en fin de formation
• Questionnaire de satisfaction à chaud