Prévenir les Risques Psychosociaux (RPS) au quotidien Mixte : présentiel / à distance

Cette formation a été conçue pour permettre aux membres du Comité de Direction et aux managers de l'usine d'intégrer la prévention des risques psychosociaux dans leur pilotage quotidien : encadrement des équipes, coordination inter-services et maintien d'un climat social historiquement apaisé.

L'objectif n'est pas seulement de répondre aux obligations légales du Document Unique, mais d'installer une culture de vigilance partagée : apprendre à identifier son propre impact managérial, détecter les signaux faibles chez ses collaborateurs (risques de burnout, désengagement) et comprendre les étapes clés d'une démarche de prévention ou de correction face à des tensions réelles.

Cette approche augmente la fiabilité des échanges, réduit les frictions liées aux évolutions de l'organisation et prépare les managers à accompagner les nouvelles générations dont les attentes et le rapport au travail évoluent tout en préservant la stabilité et la transmission d'expérience indispensables à la performance du site.

La formation « Prévention des RPS : Sensibilisation et Diagnostic (Niveau Codir) » propose aux membres de la direction de disposer d'une méthode structurante pour identifier les facteurs de risque et prévenir l'altération de la santé au travail. Conçue comme un pivot stratégique, cette session de deux jours permet d'apprendre à détecter les signaux faibles au sein des équipes et de maîtriser les étapes fondamentales pour structurer une démarche de prévention ou de correction efficace.

Introduction
• Tour de table et présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation de la formation

Mise en situation : Pitch ton binôme – Jeu de la pioche

Appréhender les situations difficiles du quotidien
• Distinguer les situations personnelles complexes et les RPS
• Définitions et différences
• Moyens d’actions et limites

Mise en pratique :
Brainstorming « que mettez-vous derrière le terme RPS ».
Évocation des situations délicates ou difficiles rencontrées par les participants.

Connaître les fondamentaux d’une démarche de prévention des RPS
• Les enjeux de la prévention des RPS
• Les obligations réglementaires de l’employeur
• Les facteurs de risques
• Les impacts des RPS sur la qualité de vie et la performance au travail
• Les leviers et acteurs de la prévention
• Votre rôle en tant que manager

Prévenir l’apparition de situations critiques
• Déceler les signes de stress chez ses collaborateurs : psychologiques, physiques, comportementaux et relationnels
• Identifier les leviers managériaux
• Apporter du soutien et de la reconnaissance
• Favoriser l’autonomie
• Réguler la charge de travail
• Animer son équipe et accompagner le changement

Réagir dans des situations dégradées : les points clés
• Communiquer efficacement et sans agressivité
• Reconnaissance, lien social, empathie, écoute active
• Écouter et orienter un salarié en difficulté vers les bons interlocuteurs
• Réguler un conflit

Mise en pratique :
Techniques et simulation d’entretien d’aide et d’écoute, boussole de l’autonomie, grille GOLLAC, méthode DESC

Synthèse et conclusion
• Réflexion sur les applications concrètes
• Préconisations de l’animatrice
• Évaluation de la formation et clôture de la session 

• Salle équipée d'un vidéoprojecteur, tableau blanc ou paperboard et matériel pour les exercices pratiques
• Supports informatiques, études de cas et jeux de rôle