Gestion de projet : planifier, piloter et sécuriser ses projets avec méthode Mixte : présentiel / à distance

Cette formation apporte une méthode complète et adaptable pour structurer, planifier et sécuriser un projet.

Elle permet d'anticiper les risques, d'améliorer la collaboration et d'adopter une posture de pilotage efficace grâce à des outils immédiatement réutilisables. 

À l'issue de la formation, le participant sera capable de : 

• Définir clairement le périmètre, les objectifs et les parties prenantes d'un projet 
• Construire un planning exhaustif, réaliste et structuré par jalon 
• Identifier, analyser et intégrer les risques majeurs dans le pilotage du projet 
• Structurer un projet en processus maîtrisés (pilotage, opérationnel, support) 
• Mettre en place des modalités efficaces de collaboration et de circulation de l'information 
• Adopter une posture de pilote de projet adaptée au contexte organisationnel 
• Adapter et fiabiliser une méthode de gestion de projet à la culture de l'entreprise

Jour 1 – Fondamentaux et structuration 

Apports 

• Définition et modélisation d’un projet : typologies, périmètre, parties prenantes 
• Structuration par processus : pilotage, opérationnel, support 
• Maîtrise de l’information : circulation, accessibilité, rituels d’équipe 
• Posture du pilote : rôle, responsabilités, mobilisation des équipes 

Ateliers 

• Cadrage d’un projet réel des participants 
• Identification des parties prenantes et des enjeux 
• Élaboration des premiers jalons du planning 
• Diagnostic collectif des pratiques actuelles 

Jour 2 – Méthode, risques et mise en pratique  

Apports 

• Procédure de gestion de projet en cinq phases : initialisation, préparation, lancement, réalisation, clôture 
• Construction d’un planning : ressources, budget, jalons, suivi d’avancement 
• Analyse et maîtrise des risques : identification, évaluation et plan d’actions 
• Méthode des clarificateurs pour améliorer la fiabilité du projet 

Ateliers 

• Construction d’un planning détaillé à partir d’un projet réel 
• Élaboration d’une matrice de risques personnalisée 
• Diagnostic d’un projet en cours selon la procédure présentée 
• Restitution et formalisation d’une feuille de route opérationnelle 

• Toute personne amenée à gérer, coordonner ou participer activement à un projet, quel que soit le secteur d'activité.
• Formation sur mesure adaptable selon les enjeux et le niveau de maturité des participants.

• Exposés interactifs, études de cas réels, travaux pratiques sur les projets des participants, échanges d'expériences et restitution collective. Formation en présentiel ou en distanciel selon la modalité retenue. 
• Alternance d'apports méthodologiques et d'applications concrètes 
• Travail à partir des projets réels des participants 
• Dominante pratique avec ateliers structurants et restitution collective

• Support méthodologique structuré, trames de planning, matrice d'analyse des risques, modèles de processus, guides de communication et de rituels d'équipe, grille de diagnostic. 
• Procédure de gestion de projet adaptable