Communiquer pour influencer durablement Mixte : présentiel / à distance

Cette formation permet de développer une communication d'influence durable fondée sur la conscience relationnelle, l'éthique et la régulation émotionnelle.

Les participants acquièrent des méthodes concrètes pour renforcer leur impact professionnel, mobiliser leurs équipes et prévenir les tensions relationnelles.

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

• Analyser les mécanismes profonds de la communication interpersonnelle
• Identifier son impact relationnel dans une dynamique collective
• Adapter son intention et son message pour produire une influence constructive
• Donner et recevoir un retour structuré favorisant la progression professionnelle
• Choisir une stratégie d'influence adaptée au contexte relationnel
• Réguler une situation de tension par une communication ajustée et consciente

I. Apports Théoriques

1. La communication comme acte de conscience relationnelle

• Comprendre que la communication correspond à l’effet produit et non à l’intention initiale.
• Clarifier son intention avant de s’exprimer.
• Observer sans juger et écouter sans interpréter: une posture consciente
• Le rôle du langage non verbal, les silences et les signaux faibles.
• Développer une lecture fine des dynamiques relationnelles.

2. Donner et recevoir un retour comme acte de reconnaissance

• Le feedback comme outil de croissance.
• Reconnaître les émotions et les réactions face au feedback (modèles SBI, SARA).
• Différencier feedback “vrai” et feedback “projeté".
• Utiliser le feedback pour réguler un système et renforcer les liens.

3. Influencer sans manipuler : posture de leader authentique

• Repenser l’influence comme effet de présence et de cohérence.
• Les 6 leviers d’influence revisités à la lumière de l’éthique relationnelle.
• Les 6 leviers d’influence revisités à la lumière de l’éthique relationnelle.
• Éviter les biais cognitifs : sortir du filtre “moi” pour entrer dans une lecture élargie.

4. Communiquer pour réguler, aligner et mobiliser

• La communication managériale comme acte de régulation d’un système (groupe, équipe, projet).
• Adapter son mode de communication selon la maturité émotionnelle et relationnelle de l’interlocuteur.
• Oser dire : posture juste entre assertivité et ouverture.
• Anticiper et fluidifier l’information dans les zones de tension

II. Ateliers Pratiques

• Exercice introspectif : analyse de la trace relationnelle laissée dans ses communications habituelles.
• Jeux de rôle : retours croisés sur l'intention perçue vs l'impact réel.
• Mise en pratique en binôme : feedback en binômes avec grille émotionnelle + reformulation consciente.
• Étude de cas : choix d'une stratégie d’influence selon un contexte spécifique.
• Cartographie : cartographie des flux de communication dans son équipe / projet.
• Simulation : simulation d’un message difficile à transmettre dans une dynamique tendue.

• Pédagogie active et expérientielle
• Alternance d'apports théoriques, mises en situation, analyses de cas réels, retours croisés et travaux réflexifs individuels.
• Alternance d'apports conceptuels et d'expérimentations
• Approche expérientielle centrée sur des situations professionnelles réelles
• Analyse systémique des dynamiques 

• Diaporama interactif
• Carnet de bord personnel
• fiches outils méthodologiques
• Etudes de cas réels,
• Grilles d'autoévaluation, quiz de début et de fin de session.
• Grilles d'analyse relationnelle
• Modèles structurés de retour d'expérience
• Outils de communication consciente

Pour vous inscrire, vous pouvez compléter notre formulaire en ligne, nous transmettre une demande via notre page de contact ou nous joindre directement par téléphone.

Le délai entre votre demande et le début de la prestation est ajusté en fonction de la spécificité de vos besoins et du calendrier de planification de nos formations