Réussir sa prise de poste managériale : construire une posture de leadership claire et alignée Mixte : présentiel / à distance

Cette formation accompagne les nouveaux managers dans la transition vers leur nouvelle fonction.

Elle permet de clarifier le rôle, comprendre les dynamiques d'équipe et développer une posture stable et ajustée, favorisant la confiance, la régulation émotionnelle et la performance collective.

À l'issue de la formation, le participant sera capable de : 

• Analyser les enjeux humains et organisationnels liés à une prise de poste managériale
• Identifier ses ressources personnelles, ses croyances limitantes et ses points de vigilance
• Adapter sa posture aux dynamiques relationnelles de son équipe
• Réguler ses réactions émotionnelles en situation managériale
• Choisir un style de management adapté au contexte
• Élaborer un plan d'action concret pour sécuriser sa prise de fonction 

1. Changer de rôle, changer de regard : La bascule vers la posture managériale 

• Le passage Collaborateur ➔ Manager : Un changement profond de posture et non une simple évolution de fonction.
• Les nouveaux enjeux : Responsabilités, attentes de l’organisation, évolution de la perception des autres et de soi-même.
• Auto-évaluation : Identification des forces naturelles et des points de vigilance personnels.
• Psychologie du rôle : Décoder les croyances limitantes et les "illusions managériales".

Activités :

• Atelier introspectif : "Raconte ton propre changement de posture" (réel ou à venir).
• Exercice collectif : Analyse des représentations du "bon manager" et de leur impact comportemental. 

2. Installer une posture de management conscient et systémique 

• Le Manager comme pivot : Agir en tant qu'acteur du système relationnel (sortir du schéma "super-technicien").
• Lecture systémique : Apprendre à lire son équipe comme un système vivant (interactions, tensions, complémentarités).
• Pilotage de la complexité : Gérer les zones d’ambiguïté, d’incertitude et de désalignement.
• Outil de diagnostic : Le modèle STaRS (Start-up, Turnaround, Realignment, Sustaining Success) revisité sous l'angle émotionnel. 

Activités :

Atelier pratique : Diagnostic de sa propre situation managériale et définition des régulations prioritaires. 

3. Explorer et incarner un leadership émotionnellement régulé 

• Intelligence Émotionnelle (Daniel Goleman) : Fondamentaux appliqués au quotidien du manager.
• Auto-régulation : Identifier et accueillir ses propres émotions pour neutraliser les réactions automatiques.
• Empathie managériale : Reconnaître et intégrer les émotions des collaborateurs sans jugement.
• Les 6 styles de leadership : Directif, Visionnaire, Affiliatif, Démocratique, Coach, Normatif. 

Activités : 

Jeux de rôle : Expérimenter les différents styles de management et analyser les ressentis en situation réelle. 

4. Adapter sa posture au contexte et à la relation 

• Ajustement stratégique : Écouter les signaux faibles pour s’ajuster sans tomber dans la "suradaptation".
• Réponse vs Réaction : Trouver l'équilibre entre assertivité (cadre) et flexibilité (lien).
• Le lâcher-prise managérial : Passer du contrôle strict à la création des conditions de réussite. 

Activités : 

• Simulation : Gestion de situations managériales "floues" (identifier les leviers de clarification). 
• Synthèse : Rédaction du "Carnet personnel" (Style naturel, point d’équilibre et intention de croissance). 

Managers débutants en prise de poste récente ou imminente, nouveaux chefs de projet, encadrants opérationnels.  

Formation sur mesure adaptable selon le profil et le contexte des participants. 

• Pédagogie active et expérientielle.  
• Alternance d'apports conceptuels, études de cas, simulations, retours croisés et formalisation d'engagements individuels.
• Alternance d'apports structurés et de mises en pratique contextualisées
• Approche expérientielle centrée sur les situations réelles des participants
• Dominante pratique avec formalisation d'un plan d'action individuel

• Diaporama interactif
• Carnet de bord personnel 
• Fiches outils méthodologiques
• Études de cas réels
• Grilles d'auto-évaluation
• Quiz de début et de fin de session.
• Grille d'auto-évaluation de posture managériale
• Outils d'analyse des dynamiques d'équipe
• Modèle d'analyse de contexte de prise de poste 

Pour vous inscrire, vous pouvez compléter notre formulaire en ligne, nous transmettre une demande via notre page de contact ou nous joindre directement par téléphone.

Le délai entre votre demande et le début de la prestation est ajusté en fonction de la spécificité de vos besoins et du calendrier de planification de nos formations.